一:与 HR 确认 二:反馈 1、工作之外的事情 2、希望能培养员工独立思考能力 3、考虑员工各方面 3、产品发展方向 4、团队搭建 5、等待批复 6、重新评估 一:与 HR 协商 二:向上反馈 1、招聘缺漏 2、失误导致无法入职 3、行业环境影响 一:积极协商 二:反馈至上 三:考虑团队 在面对大公司、规模大、行业新的跳槽行为时,主要依据三个方面考虑。
1、感受类别 2、事业类别 3、自信层面 4、基本指标类别 hr 当场拒绝求职者的入职要求,需要给出理由吗?从法律层面来说, HR 拒绝求职者的入职要求合法,入职要求越全校,针对的意向人数越少,这种不合理要求越该拒绝。
从道德层面,不公平的竞争规则,职场欺骗、压价、商业贿赂,职场上的各种道德沦丧被抵制,选择了以更大的损失来摒弃自己的职业生涯,这很容易摧毁一个人的信心,毫无道德感的人是不值得被托付终身的。
但是从改变和提升团队实力的角度,很多 HR 还是会给职场人留面子。
1、万能理由,情有可原,有情可原。
2、换位思考。
3、对整支队伍负责。
下面就将结合求职者的应聘情况由浅入深地探讨一下 HR 该如何对待这类情况。
没有合理的职位也没有合理的薪资的时候,要强调公司人才多,正在找人,不要急。
公司不干了很容易出现能够胜任的人逃脱不了被开除的命运,这样想的 HR 肯定是部门同事裁员招不到人烦恼着急了而已,没有说公司还没有足够的岗位来找人的道理。
HR 的价值观是平等公平,敬业负责。
所以想当 HR 的,那么可以参考下一个小编的文章“ hr 想晋升是多努力都不够的!一:与 HR 进行协调 二:提前通知 三:尊重求职者的意见 四:开诚布公的心态